一、公司治理制度

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自1995年公司成立以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规则体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主题结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权利制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展

2020年，公司围绕改革、创新主题，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，受疫情的影响，公司经营业绩有所下降，但利润总额较上年仍增加8.14%。2020年公司实现营业收入2610.53万元，公司利润222.14万元。

三、产品管理

公司一贯秉承“精益求精、品质为先”的经营理念。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。公司先后被评为“河南省创新型试点企业”、“高新技术企业”、“河南省电子商务企业”、“河南省专精特新中小企业”、“国家科技型中小企业”、“登封市市长质量奖”等称号，并于2014年承担国家科技部中小企业创新基金项目。

四、人才培养

公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，对引进的人才为其解决生活方面的问题，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们从全国各地引进了多名有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员10多名，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

公司组织实施各类在岗培训500余人次。并鼓励职工走自学成才之路，并且大胆使用人才。近年来，已有5余名人员走上中层管理岗位，10余名走上技术管理岗位。这些工作的开展，为公司的发展增添了活力。

员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得很艰辛，公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。公司为了解决员工的住宿问题，给员工创造一个家的温暖，新建1栋宿舍楼给员工居住。

五、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产的各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意思。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基础的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。2020年生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和有机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、有机物料材质等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改机，以达到节能减排、增产增效。